Новую дату запуска цифрового рубля пресс-служба Банка России пообещала объявить после обсуждения с банками экономической модели проекта. Перенос запуска связывают с комплексом проблем при его внедрении. Главная из них касается информационной безопасности:
«Ключевой блокер массового масштабирования ЦР — это, конечно, инфраструктура информационной безопасности. Пока она будет лежать исключительно на плечах каждого конкретного банка при текущих требованиях и не сформулированной экономической модели монетизации, сроки будут двигаться вправо», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Также трудности вызваны технологической сложностью внедрения:
«Сейчас такие проекты делаются технологическими альянсами, так как они требуют разносторонних компетенций. Например, нужна инфраструктура информационной безопасности — отдельные удостоверяющие центры для выпуска сертификатов и софт для их автоматизации. Нужны шлюзы взаимодействия с платформой Центробанка, backend-сервисами банка, доработка core-систем и доработка мобильных каналов дистанционного банковского обслуживания, если речь о работе с ФЛ и интернет-банка при работе с ЮЛ.
При этом в ходе реализации проекта выходят новые редакции альбомных решений от Банка России, которые каскадно расширяют проектный скоуп всем технологическим участникам ещё не введённой в эксплуатацию системы — получается цикличный процесс доработок того, что ещё не вышло из состояния внедрения и пилотирования. И это влечёт за собой существенные трудозатраты», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Часть работ по внедрению цифрового рубля банки могут провести самостоятельно, но это под силу только крупным игрокам:
«Если в банке есть инхаус-компетенции, то внутренняя команда может выполнять часть таких работ сама, например, делать собственный интеграционный шлюз и цифровые каналы — но это под силу банкам из ТОП-30. Остальные участники рынка не обладают соответствующей технологической базой для подобного техно-ралли.
Поэтому появились коробочные разработки в части цифровых каналов, или готовые шлюзы — для более оперативного масштабирования в сегменте малых и средних банков», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Несмотря на технологические затруднения, пилот инфраструктуры продолжается. По данным Банка России, на платформе уже совершено более 55 тыс. переводов между людьми и 15 тыс. платежей. Также появляются первые технологические прорывы: уже стали доступны самоисполняемые сделки и расширенные возможности для юридических лиц. В конце прошлого года вышли новые альбомные решения, которые расширили возможности работы со смарт-сделками. Одним из инструментов упрощения внедрения ЦР становятся nocode-технологии.
«Мы создали отдельно стоящее приложение для цифрового рубля на nocode-архитектуре. Благодаря решению средние и малые банки смогут ускорить внедрение цифрового рубля без внесения изменений в своё существующее ДБО», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Цифровой рубль на nocode-архитектуре — это готовое решение для быстрого запуска валюты без доработки ДБО. Его можно быстро интегрировать с системами банка и инфраструктурой цифрового рубля и кастомизировать под фирменный стиль банка. Также оно не требует контроля встраивания при развитии ДБО. Заказать демо продукта вы можете по ссылке.
Внедрение валюты в финансовую систему государства откроет возможности по автоматизации, контролю целевого использования госбюджета в субсидиях и госзаказах по всей цепочке их выполнения и финансирования. Также это станет инструментом обхода санкций на трансграничные расчеты в классической валюте. В этом смысле цифровой рубль окажет существенное влияние на финансовый рынок и экономику:
«В реальном бизнесе нужно взаимодействовать с разной инфраструктурой, например с арбитражем, нотариатом — бизнес отношения, как правило, небинарны. Цифровые сделки на базе цифрового рубля однозначно повлекут за собой диджитализацию этой смежной инфраструктуры, что сделает смарт-сделки более гибкими и применимыми в большем количестве бизнес кейсов», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
«Ключевой блокер массового масштабирования ЦР — это, конечно, инфраструктура информационной безопасности. Пока она будет лежать исключительно на плечах каждого конкретного банка при текущих требованиях и не сформулированной экономической модели монетизации, сроки будут двигаться вправо», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Также трудности вызваны технологической сложностью внедрения:
«Сейчас такие проекты делаются технологическими альянсами, так как они требуют разносторонних компетенций. Например, нужна инфраструктура информационной безопасности — отдельные удостоверяющие центры для выпуска сертификатов и софт для их автоматизации. Нужны шлюзы взаимодействия с платформой Центробанка, backend-сервисами банка, доработка core-систем и доработка мобильных каналов дистанционного банковского обслуживания, если речь о работе с ФЛ и интернет-банка при работе с ЮЛ.
При этом в ходе реализации проекта выходят новые редакции альбомных решений от Банка России, которые каскадно расширяют проектный скоуп всем технологическим участникам ещё не введённой в эксплуатацию системы — получается цикличный процесс доработок того, что ещё не вышло из состояния внедрения и пилотирования. И это влечёт за собой существенные трудозатраты», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Часть работ по внедрению цифрового рубля банки могут провести самостоятельно, но это под силу только крупным игрокам:
«Если в банке есть инхаус-компетенции, то внутренняя команда может выполнять часть таких работ сама, например, делать собственный интеграционный шлюз и цифровые каналы — но это под силу банкам из ТОП-30. Остальные участники рынка не обладают соответствующей технологической базой для подобного техно-ралли.
Поэтому появились коробочные разработки в части цифровых каналов, или готовые шлюзы — для более оперативного масштабирования в сегменте малых и средних банков», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Несмотря на технологические затруднения, пилот инфраструктуры продолжается. По данным Банка России, на платформе уже совершено более 55 тыс. переводов между людьми и 15 тыс. платежей. Также появляются первые технологические прорывы: уже стали доступны самоисполняемые сделки и расширенные возможности для юридических лиц. В конце прошлого года вышли новые альбомные решения, которые расширили возможности работы со смарт-сделками. Одним из инструментов упрощения внедрения ЦР становятся nocode-технологии.
«Мы создали отдельно стоящее приложение для цифрового рубля на nocode-архитектуре. Благодаря решению средние и малые банки смогут ускорить внедрение цифрового рубля без внесения изменений в своё существующее ДБО», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
Цифровой рубль на nocode-архитектуре — это готовое решение для быстрого запуска валюты без доработки ДБО. Его можно быстро интегрировать с системами банка и инфраструктурой цифрового рубля и кастомизировать под фирменный стиль банка. Также оно не требует контроля встраивания при развитии ДБО. Заказать демо продукта вы можете по ссылке.
Внедрение валюты в финансовую систему государства откроет возможности по автоматизации, контролю целевого использования госбюджета в субсидиях и госзаказах по всей цепочке их выполнения и финансирования. Также это станет инструментом обхода санкций на трансграничные расчеты в классической валюте. В этом смысле цифровой рубль окажет существенное влияние на финансовый рынок и экономику:
«В реальном бизнесе нужно взаимодействовать с разной инфраструктурой, например с арбитражем, нотариатом — бизнес отношения, как правило, небинарны. Цифровые сделки на базе цифрового рубля однозначно повлекут за собой диджитализацию этой смежной инфраструктуры, что сделает смарт-сделки более гибкими и применимыми в большем количестве бизнес кейсов», — Николай Адеев, Борт №1 Abanking.
